Introducción
La cadena de valor es una poderosa herramienta estratégica que pueden utilizar las organizaciones para poder mantenerse competitivas y enfocar sus esfuerzos eficientemente a su línea de negocio.
ConBizagi Modeler, usted puede diagramar la cadena de valor junto con sus procesos corporativos, de tal forma que pueda clasificar y presentar una serie completa de actividades que agregan valor a su organización y que terminan siendo una ventaja competitiva sostenible cuando realice la optimización.
La siguiente imagen ilustra el concepto de la cadena de valor como fue sugerido por Michael Porter:
Aspectos básicos de la cadena de valor
Como se describió anteriormente, el objetivo principal en una cadena de valor diagramada, es que pueda realizar un análisis que lo lleve a identificar y representar las actividades estratégicas o primarias de su organización.
Por lo tanto, en una cadena de valor, usted encontrará representado a menudo: actividades primarias, actividades de soporte y entradas las cuales pasan a través de actividades primarias, de tal forma que se construye valor durante este proceso (margen o generalmente, salidas).
Adicionalmente, aunque no está explícitamente delimitado por un grupo de actividades, agrupe las actividades para mayor legibilidad y mantenimiento, especialmente cuando edite la definición de la cadena de valor.
Antes de empezar
Tenga en cuenta que esta funcionalidad está disponible cuando acceda directamente a la aplicación web (Biblioteca de procesos).
Se muestra tanto para Editores como para Colaboradores, aunque solo los Editores pueden crear diagramas de cadena de valor.
Para definir su cadena de valor corporativa, asegúrese de iniciar sesión en su espacio de trabajo de Modeler Cloud en el Biblioteca de procesos.
Alternativamente, usted puede acceder a su espacio haciendo clic en la opción Biblioteca de procesos ubicada en la cinta de opciones:
Los diagramas de cadena de valor no se muestran en la aplicación de escritorio.
Definiendo la cadena de valor
Para definir la cadena de valor de su organización, coloque el cursor sobre el icono 
:
Cambie al icono Crear diagrama de cadena de valor y dé clic sobre él
Ingrese un nombre y una descripción a su diagrama de cadena de valor, dé clic en Guardar:
Se le presentará un nuevo diagrama que ya contiene una plantilla con el diseño y los grupos comúnmente utilizados en una definición de cadena de valor:
Dicha plantilla contiene tres secciones: sección de proceso de apoyo (arriba), sección de proceso primario/estratégico (centro), entrada (izquierda) y salida (derecha).
Consulte las opciones representadas y descritas a continuación, con el fin de iniciar la definición de su cadena de valor:
NÚMERO EN LA IMAGEN |
NOMBRE DE LA OPCIÓN |
DESCRIPCIÓN |
|---|---|---|
1 |
Etiquetar este grupo |
Al dar clic en el texto <Nombre del grupo> usted podrá especificar cómo quiere que se etiquete el grupo. |
2 |
Agregar nuevo proceso de soporte |
Al dar clic en el icono
Observe que los proceso de soporte se representan automáticamente como se muestra a continuación (una figura rectangular):
|
3 |
Etiquetar este proceso |
Al dar clic en el texto <Nombre del proceso> usted podrá especificar cómo quiere que se etiquete el proceso. El límite de caracteres para su etiqueta es de 200 para la plantilla por defecto, y para las otras plantillas, su límite es de 50. |
4 |
Enlazar un diagrama de proceso |
Al dar clic en el icono Esto le permite crear un enlace que indique que dicho proceso está ligado a la definición contenida en dicho diagrama de proceso, como se describe en Enlazar un proceso en la cadena de valor. |
5 |
Reorganizar este proceso |
Al dar clic en los iconos |
6 |
Etiquetar esta Entrada / Salida |
Al dar clic en el texto <Entradas> (para la forma del lado izquierdo que representa las entradas) o al dar clic en el texto <Salidas> (para la forma del lado derecho que representa las salidas) usted podrá especificar cómo quiere que se etiquete la entrada y la salida. |
7 |
Agregar un nuevo grupo primario / estratégico |
Pase el ratón por encima del último proceso del grupo primario / estratégico para que aparezca el icono |
8 |
Agregar un nuevo proceso primario / estratégico |
Al dar clic en el icono
Observe que los proceso primario / estratégico se representan automáticamente como se muestra a continuación:
|
9 |
Reorganizar un grupo primario / estratégico |
Al dar clic en los iconos |
10 |
Borrar este elemento |
Al dar clic en el icono Observe que este icono se presenta para las secciones y para ambos tipos de procesos.
Cuando borre una sección que contenga procesos, usted necesitará confirmar que está al tanto de que también se borrará su contenido:
|
se incluye un nuevo 
muestra una ventana emergente donde usted puede buscar un diagrama de 
o 
, le permite cambiar el orden (mover a la derecha o a la izquierda) de cada 
incluye un nuevo 
o 
, le permite cambiar el orden (mover hacia arriba o hacia abajo) de cada 
Si ha borrado alguno de elementos de su plantilla predeterminada como la sección de proceso de apoyo, o la definición de inputs y outputs, puede agregarlos de nuevo de la siguiente forma:
•Dé clic en el botón 
a la izquierda para añadir una definición de input, en la parte superior para añadir una sección de proceso de apoyo, y en la derecha para añadir una definición de output.
Guarde los cambios en su modelo seleccionando la opción Guardar ubicada en la parte derecha:
|
Si intenta salir del editor y hay cambios pendientes, un mensaje le pide que confirme si quiere salir sin guardar los cambios pendientes.
|
Una vez esté listo, dé clic en Check in para habilitar el diagrama a otros usuarios:
Una ventana aparece para escoger si guardar los cambios en nueva revisión o no. Para crear una revisión seleccione Guardar revisión e ingrese una descripción de los cambios que haya hecho.
Entonces, su cadena de valor está en modo de sólo lectura, y la interfaz le permitirá mostrar un tooltip para leer los nombres largos de los grupos, los nombres de los procesos, las entradas y las salidas. Además, cuando uno de los grupos de su diagrama contenga más de cuatro procesos, la interfaz mostrará una barra de desplazamiento horizontal, para que pueda ver todos los procesos de apoyo / estratégicos en su diagrama.
Para ver ejemplos de diagramas de cadenas de valor, consulte ejemplos de cadena de valor.
Editar la cadena de valor
Los usuarios pueden abrir modelos de cadena de valor almacenados en la nube de Bizagi Modeler, y editarlos como sea requerido.
Para editar un modelo de cadena de valor:
1. Abra su modelo y seleccione el diagrama de cadena de valor a editar.
Asegúrese que el diagrama no está chequeado por otro usuario.
2. En el menú. clic en Check Out. Una vez seleccione este botón, el diagrama se habilita para editarlo. Ningún otro usuario puede realizar cambios hasta que usted realice clic en check in
3. Edite su modelo de cadena de valor.
4.Una vez termine su edición, seleccione Check in. El modelo estará disponible para que otros usuarios realicen cambios
Aparece una ventana que le permite elegir si desea guardar los cambios como una nueva revisión o no. Para crear la revisión, seleccione Guardar revisión e ingrese una descripción de los cambios que realizó.
El modelo se liberará a otros editores para realizar cambios.
Editar las propiedades de la cadena de valor
Observe que en cualquier momento, usted puede ubicar la cadena de valor diagramada y renombrar o borrar la cadena.
Por ejemplo, usted puede previsualizar la cadena de valor mientras que el contenido de su carpeta esté listado en vista de Grilla:
Last Updated 8/22/2022 4:59:50 PM